9.6 Controlar los Recursos

Monitoreo y Control Gestión de los Recursos

Este proceso consiste en le encarga de que los recursos físicos asignados al proyecto (equipamiento, materiales, instalaciones, infraestructura) estén disponibles cuándo se necesiten y sean liberados cuando dejen de ser necesarios.

  • Activos de los procesos de la organización
  • Acuerdos
  • Asignaciones de recursos físicos
  • Cronograma del proyecto
  • Estructura de desglose de recursos
  • Plan de gestión de los recursos
  • Registro de incidentes
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Requisitos de recursos
  • Datos de desempeño del trabajo
  • Análisis costo-beneficio
  • Análisis de alternativas
  • Análisis de tendencias
  • Influencia
  • Negociación
  • Resolución de problemas
  • Revisiones del desempeño
  • Sistema de información para la dirección de proyectos
  • Asignaciones de recursos físicos
  • Estructura de desglose de recursos
  • Información de desempeño del trabajo
  • Línea base de costos
  • Línea base del cronograma
  • Plan de gestión de los recursos
  • Registro de incidentes
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Registro de supuestos
  • Solicitudes de cambio




Mapa de Procesos