6.6 Controlar el cronograma

Monitoreo y control Gestión del Cronograma

Desarrollar el cronograma del proyecto, consiste en integrar los procesos anteriores, es decir, definir, analizar las actividades y secuenciar actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones a fin de estimar los recursos de las mismas para crear el cronograma del Proyecto.

El beneficio clave de este proceso es que al incorporar actividades del cronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y relaciones lógicas en la herramienta de programación, ésta genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.

  • Activos de los procesos de la organización
  • Calendarios de recursos
  • Calendarios del proyecto
  • Cronograma del proyecto
  • Datos de desempeño del trabajo
  • Datos del cronograma
  • Línea base para la medición del desempeño
  • Línea base del alcance
  • Línea base del cronograma
  • Plan de gestión del cronograma
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Adelantos y retrasos
  • Análisis de escenarios "¿Qué pasa si...?"
  • Análisis de tendencias
  • Análisis de variación
  • Análisis del valor ganado
  • Compresión del cronograma
  • Gráfica de trabajo pendiente de iteración
  • Método de la ruta crítica
  • Optimización de recursos
  • Revisiones del desempeño
  • Sistema de información para la dirección de proyectos
  • Base de las estimaciones
  • Calendarios de recursos
  • Cronograma del proyecto
  • Datos del cronograma
  • Información de desempeño del trabajo
  • Línea base de costos
  • Línea base para la medición del desempeño
  • Línea base del cronograma
  • Plan de gestión del cronograma
  • Pronósticos del cronograma
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Registro de supuestos
  • Solicitudes de cambio




Mapa de Procesos