5.6 Controlar el alcance

Monitoreo y control Gestión del alcance del proyecto

Es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. Los cambios no controlados a menudo se denominan corrupción del alcance del proyecto.

Este proceso, nos va a decir si vamos bien o no respecto al alcance planificado y si vamos controlando los cambios que vayab aparecienco en el proyecto.

  • Plan para la dirección del proyecto
  • Documentación de requisitos
  • Matriz de trazabilidad de requisitos
  • Datos de desempeño del trabajo
  • Activos de los procesos de la organización
  • Análisis de variación
  • Información de desempeño del trabajo
  • Solicitudes de cambio
  • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  • Actualizaciones a los documentos del proyecto
  • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización




Mapa de Procesos